Sa capacité à gérer les interactions entre les acteurs territoriaux fait de l’organisation un acteur important dans la promotion de la gouvernance territoriale. Sa démarche multi acteurs qui repose sur les conventions de partenariats avec les collectivités territoriales et l’implication des services techniques dans son champ d’action conforte ses relations avec l’administration territoriale. L’expertise notoire de celle-ci dans l’élaboration de documents de planification n’est plus à démontrer. Avec ses atouts, il est attendu de l’organisation un renforcement et une amélioration de la gouvernance territoriale par la mise en place de cadres inclusifs de concertation et la formation des élus locaux. Les expériences réussies seront capitalisées et diffusées dans d’autres territoires. La transformation du cadre législatif et institutionnel du Sénégal offre des chances aux organisations telle que l’ANPDI de contribuer aux efforts amorcés dans ce cadre-là. L’existence de projets et programmes d’appui vient renforcer ce dispositif politique et institutionnel pour faire des territoires des laboratoires de gouvernance territoriale.

Dans un contexte de décentralisation et de territorialisation des politiques publiques, il est important de renforcer la gouvernance territoriale quel que soit l’échelle. En effet, les collectivités territoriales sont chargées d’impulser le développement dans leur zone à travers les compétences transférées. Les partenaires techniques et financiers accompagnent ces collectivités dans cette mission avec notamment une valorisation des ressources locales. Pour mettre en cohérence les actions et les acteurs du développement territorial, il faut une saine gestion des affaires publiques locales pour toucher toutes les populations surtout les plus démunis. Les priorités économiques et sociales doivent être fondées sur un consensus local pour garantir la participation et l’appropriation des populations dans toutes les actions de développement. C’est pour toutes ces raisons que l’ANPDI fait de la gouvernance territoriale un axe majeur. Dans ce cadre, l’organisation entend appuyer les collectivités territoriales dans l’élaboration de documents de planification, la mise en place de cadre de concertation et d’harmonisation, la formation des élus locaux sur les compétences transférées, le renforcement des capacités techniques des personnels municipaux, l’appui à la mise en place de cadres intercommunaux, etc.

La promotion d’une bonne gouvernance n’est pas seulement l’apanage des collectivités territoriales. En effet, les actions de développement dans le monde rural passent le plus souvent par des organisations communautaires de base qui regroupent en leur sein des femmes, des producteurs (ces), etc. L’idée consiste ici à mettre en place une stratégie permettant de renforcer les capacités des acteurs de l’agriculture familiale et de l’économie sociale dans le but d’améliorer leur gestion et de pérenniser leurs résultats.

L’ancienneté de l’organisation dans l’appui aux filières économiques locales lui permet de maitriser les rouages du développement économique local. Le but visé ici est le développement des économies locales en vue d’améliorer le bien-être des populations à partir du soutien à l’agriculture familiale durable, l’appui aux filières locales (anacarde, sel, caprin, artisanat, écotourisme, etc.) et la promotion de l’entreprenariat rural.